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Diese Chancen und Risiken zu erkennen und dem Management die Instrumente für die notwendigen Bewertungen und Entscheidungen in die Hand zu geben, ist Gegenstand der IT Due Diligence. Die IT Due Diligence behandelt im Kern drei Fragestellungen:

Was ist die IT eines Unternehmens wert?
Wo liegen besondere Risiken bei der Zusammenführung?
Wie führt man die IT-Kulturen und IT-Strukturen zusammen, wo und wie müssen Systeme, Prozesse und der Einsatz von Mitarbeitern angepasst werden?

Die IT Due Diligence ist dementsprechend ein komplexer Prozess, der vor allem vor und während einer Firmenübernahme durchgeführt wird, z.B. durch

eine systematische Datenerhebung zu allen relevanten materiellen und immateriellen Gütern
wirtschaftliche und technische Bewertungen
Risikoanalysen und Ableitung von Maßnahmen und Übergangsszenarien.

Die operativ tätigen IT-Abteilungen können dies in der Regel nicht alleine leisten. Erst mit der Unterstützung externer Dienstleister und durch den Einsatz spezieller Erfassungs- und Analysesoftware kann die IT Due Diligence helfen, Investitionsrisiken objektiv und unabhängig von den Interessen Dritter bei Firmenübernahmen zu bewerten und zu minimieren.
Einen gemeinsamen, integrierten Ansatz zur IT Due Diligence verfolgen die INNOVenture Consulting und die aquisData GmbH. Sie bringen ihre spezifischen Dienstleistungen und Fähigkeiten in ein IT Due Diligence-Verfahren ein, das die Inventurdienstleistungen der INNOVenture Consulting mit den Analyse- und Bewertungsprozessen der aquisData GmbH kombiniert.
So können als Ergebnisse Analysen, Bewertungen und Handlungsempfehlungen für IT-Systeme, IT-Prozesse und das IT-Personal erzielt und umfangreiche Wissensbasen mit den erhobenen Daten, Strukturen und Kennzahlen bereitgestellt werden, die auch nach dem eigentlichen IT Due Diligence Prozess weiter genutzt werden können.