Köln, 24.05.2012 - Um wettbewerbsfähig zu bleiben wollen Unternehmen expandieren. Oft geschieht dies im Rahmen einer Akquisition. Neben den üblichen Themen der Due Diligence ist es wichtig, frühzeitig Klarheit darüber zu bekommen, welche Mitarbeiter das "neue" Unternehmen braucht, wie die Mitarbeiter beider Unternehmen möglichst reibungsfrei integriert werden können und wo mögliche weitere Fallstricke liegen.

Führungskräfte in einem Unternehmen/einer Organisation sind oft eingebettet in ein komplexes System mit vielen Beteiligten. Ob Reorganisation, Veränderungsprozesse, eine schwierige Führungssituationen, die Auswahl neuer Mitarbeiter, Demotivation oder Burn-out/Mobbingfälle im Team - all dies sind besondere Herausforderungen sowohl für die Führungskraft als auch für die Mitarbeiter.

Im Rahmen einer Unternehmensnachfolge entstehen oft Konflikte, die eine Übergabe erschweren, Mitarbeiter und Kunden verunsichern und das Unternehmen insgesamt schwächen. Eine gut geplante, einvernehmliche und zielgerichtete Zusammenarbeit von bisherigem und neuem Geschäftsführer kann diese Hürden vermeiden und das Unternehmen und die Mitarbeiter gestärkt auf die Zukunft vorbereiten.

Eine weitere Frage, die Unternehmer und Unternehmen bewegt, ist die Frage der Marktpositionierung. Habe ich das richtige Produkt? Ist mein Unternehmen richtig aufgestellt?

Was haben all diese Themen miteinander zu tun? Sie alle kosten viel Zeit und Geld, werden sie nicht rechtzeitig und zielführend gelöst. Eine weitere Gemeinsamkeit ist: sie können mittels der Organisations- und Strukturaufstellung (OSA) bearbeitet und gelöst werden. Der Kunde erhält innerhalb kurzer Zeit einen Überblick über das "eigentliche" Problem und kann zielgerichtet eine effiziente und effektive Lösung, die alle Beteiligten zufrieden stellt, entwickeln. Diese Art der Aufstellung fragt nicht nach den Ursachen oder vertieft die Problemanalyse, sondern hat die Lösung im Fokus.

Es ist effizienter und kostengünstiger einen Coach als Berater und Begleiter hinzuziehen

Mittels der OSA verringert der Klient die Komplexität seines Anliegens auf ein übersichtliches und handhabbares Maß. Er bekommt seine Situation bildlich vor Augen geführt und kann sie aus einer neuen Perspektive selber erleben. Oft entsteht daraus ein komplett neuer Blick auf sein Thema. Ein Coach kann hier sowohl für das Unternehmen als auch für die verantwortlichen Führungskräfte und Mitarbeiter eine wertvolle Unterstützung sein. Individuell werden schwierige Situationen und der eigene Umgang damit analysiert und alternative Vorgehensweisen entwickelt. Als Coach arbeitet Alena Sulkiewicz als neutrale Beraterin, die den Klienten in einer vertrauensvollen Atmosphäre, bei der Diagnose seiner Situation begleitet und ihn dabei unterstützt, die für ihn passende Lösung zu entwickeln.

Weitere Informationen zur Unterstützung in diesem Prozess: www.egomotio-coaching.de